расчет предельных издержек

Результат деятельности предприятия складывается из сопоставления выручки и затрат. Но для контроля результатов деятельности одной итоговой суммы недостаточно. Общий результат необходимо разложить на компоненты. Наименьшей единицей при определении результативности деятельности является единица произведенной и реализованной продукции.

Планирование, определение и контроль результатов деятельности

Плановые затраты, определенные для плановой загрузки производственных мощностей, служат в дальнейшем для расчета месячных ожидаемых затрат для фактической загрузки мощностей. Ожидаемые затраты должны зависеть от мощности. Затраты ведут себя по-разному при изменении объема производства или мощности. Часть затрат изменяется пропорционально изменению в объеме производства в данном случае, речь идет о пропорциональных затратах. Часть затрат совершенно не изменяется это постоянные затраты. И, наконец, есть затраты, которые, хотя и изменяются при изменении объема производства, но не в той же пропорции, - этот вид затрат объединяет в себе первые две категории. В ходе планирования затрат необходимо не только определить абсолютную величину плановых затрат, но и разделить плановые затраты на пропорциональные и постоянные. Подобное разделение затрат необходимо, чтобы ожидаемые затраты могли быть определены для любого достигнутого объема производства.

Если размеры предприятия уже не позволяют применять упрощенные методики для малого бизнеса, то для эффективного контроля затрат необходимо, чтобы внутренний производственный учет включал в себя расчет плановых затрат. Контроль затрат возможен только тогда, когда фактические затраты сопоставляются с некоторым эталоном. В качестве эталонных показателей в контроллинге не могут применяться ни сравнимые показатели прошлых периодов, например, затраты предыдущего месяца или года, ни средние величины, которые опять-таки определяются на основании исторических данных. Эталонный характер имеют только запланированные затраты. Плановые затраты определяют на основании анализа затрат на предприятии. Целью подобного планирования должен являться расчет требуемого потребления товаров и услуг. А точный расчет потребления исключает неэффективные процессы.

Внутренний производственный учет охватывает количественные и финансовые потоки предприятия и решает три основные задачи: контроль затрат; планирование результатов деятельности, определение результатов деятельности и контроль результатов; а также подготовка числовых данных для математических моделей принятия решения.

Перевод Шершень Олеся, аспирант СПБГУЭФ

Расчет предельных затрат как инструмент контроля и управления

Расчет предельных затрат как инструмент контроля и управления - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа и управления проектами, маркетинг и реклама